Organisations hautement durables - Gouvernance, risques et critères d'apprentissage eBook

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Le "développement durable" est un projet de société séduisant qui reste relativement théorique en raison du déficit de retours d’expériences opérationnelles et méthodologiques. Organisations hautement durables a pour objectif de rendre compte, de comprendre et d’accompagner la mise en pratique du développement durable au sein d’entreprises et d’organismes publics. À ce titre, cet ouvrage : définit le concept d’organisation hautement durable en s’appuyant sur les notions de risques organisationnels et sur ce qui est à préserver : "le capital critique" ; identifie les stades d’apprentissage organisationnel en vue d’atteindre les caractéristiques d’une organisation hautement durable et responsable ; souligne l’intérêt des indicateurs et pointe leurs dérives d’usage ; propose des méthodes d’aide multicritère à la décision, notamment pour la mise en place d’une stratégie et d’un plan d’actions développement durable ; aborde les difficultés opérationnelles du changement organisationnel et discute des moyens et des leviers d’actions pour les dépasser ; soulève l’importance du rôle de la gouvernance dans ce cadre et propose des fondements et des critères de son évaluation.
INFORMATION

AUTEUR: Myriam Merad

NOM DE FICHIER: Organisations hautement durables - Gouvernance, risques et critères d'apprentissage.pdf

DATE DE PUBLICATION: 2013-Dec-12

TAILLE DU FICHIER: 8,23 MB

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M2 Analyse économique et Gouvernance des risques ...

Myriam Merad est chercheure et chargée de mission développement durable à l'INERIS. Elle conduit et dirige des recherches et des études sur le thème de la décision et de la gouvernance des risques et de la durabilité. Elle a coordonné au titre de ses missions un groupe de travail national sur la "Gouvernance" dans le cadre du club ...

Organisations hautement durables. Gouvernance, risques et ...

Myriam Merad. Organisations hautement durables : Gouvernance, risques et critères d'apprentissage. Lavoisier. Paris, 141 p., 2013. ineris-00969555

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